Трудовые будни (Мемуары)

Глава 1.Современная картинка

Я раньше когда-то писала о наличии у меня конфронтации с Системой (или как порой говорят – с Конторой). Вернее, это у них со мной, но суть от этого не меняется. Но всё было сказано как-то абстрактно. Пора, думаю, подкрепить примерами.

Вообще мало кто у нас подчиняется этой Системе добровольно, с песней, по идейным, так сказать, соображениям. В основном, люди не хотят проблем, а
противоположных факторов, типа, чувства собственного достоинства, чтобы противостоять идиотским, порой, указаниям свыше у народа, в общем, не осталось.
Включая всевозможное высокое начальство, естественно. Что порождает массу смешных ситуаций.

Вообще-то, учитывая мой игноренс по отношению к этим неписанным «законам», с одной стороны, и мой высокий профессионализм, с другой, обычно руководство
предпочитает особо со мной не связываться – работаю хорошо, все самые сложные проблемы всегда решаю, не скандалю… Ну, разве что в самом крайнем случае.
Нередко приходится и в смежных областях работать, ну это у нас нередко встречается. Так что на все руки… Цены бы не было, если бы не давление сверху на
руководство. Приходится им порой делать мне гадости. Привыкли под козырек.
Обычно без особого энтузиазма. Однако, не всегда.

Расскажу историю, приключившуюся на одном из предприятий, где я работала. Где-то там наверху поменялось большое начальство. И новая метла, кажется, решила себя проявить, как оно обычно и бывает. В частности, на нашем предприятии впихнули в
штатное расписание еще одного зама с высокой, по нашим провинциальным меркам, зарплатой. Тут и без него руководство не помирало от перегрузок, а ему – уж
совсем делать нечего. А куда денешься? Будем терпеть.

Явился. Поначалу сидел тихо-мирно, совсем не видать было. Да оно и понятно. Но потом, все же, начал шевелиться. Приходит однажды ко мне и говорит:
      - Вы умеете работать в Paint?  
      (Paint -  примитивный графический редактор в составе Windows, если кто не  знает.)
      - Ну, да – говорю – в общем умею.
      - Нужно одному человеку в водительских правах добавить категории.
      Справитесь?
      - Это как?
      - Ну у него стоит категория «В», нужно дорисовать в редакторе «С» и «Д».

      Немая сцена. Я смотрю на него как на психа, сбежавшего из дурдома.
      Много чего в моей рабочей биографии было, но такую тупую наглость я видела   впервые.

      - Вы знаете, для этого у нас созданы специальные структуры. Может лучше  туда обратиться? – говорю я.
      - Это какие?
      - Ну те, где водительские права выдают.
      Теперь уже онемел он. А я с трудом сдерживала смех. И дабы не усугублять,  сказала примирительно:
      - Я вообще-то здесь базами данных занимаюсь. Так что мои обязанности  ограничены этой областью.
      - Понятно.

На следующий день, естественно, с меня стали срочно трясти работу, которая до того никому была не нужна в данное время. Ну да это пустяки. Справимся.

Безусловно, инициатива в данном случае была не его, а спущена ему сверху, вероятно, той самой метлой. Но обычно люди в подобных ситуациях пытаются хотя бы
разведать обстановку, чтобы вести себя сообразно обстоятельствам. Но, как выяснилось, не все отягощают себя подобной интеллектуальной нагрузкой. Как далее
выяснилось, это, так сказать, стиль, так сказать, работы.

Подходит ко мне однажды сотрудник, занимающийся снабжением, и говорит, что этот самый зам велел купить компьютер и дал бумажку с нужными характеристиками. И показывает мне эту бумажку, т.к. компьютером этим вообще-то я буду заниматься.
По какой причине этот зам влез со своими услугами – вообще непонятно. Но куда денешься – начальство, однако… Смотрю на эти характеристики и глазам не верю – жесткий диск, чуть ли не главная часть ПК, в конфигурации отсутствует.
      - Не – говорю – не пойдет. Пусть еще поищет, коль уж ему хочется лично       этим заниматься. И объясняю причину отказа.
Через несколько дней ситуация повторяется. Этот снабженец говорит, что зам заставляет покупать именно этот комп. А зам же – руководство. Надо подчиняться.
Чего ему делать он не знает. В общем, этот выездной цирк продолжался еще пару недель, пока я не пошла к директору. Естественно, купили то, что я сказала.

Ну, скажите, может нормальный человек так себя вести? И не только нормальный, но облеченный властными полномочиями. Во, до чего дошло.

Опять же, продолжение следовало. Оно еще долго следовало, внося, так сказать, разнообразие в скучные будни. Но упомяну я лишь об одном эпизоде, снимающем все вопросы относительно причин этого затянувшегося циркового представления.

Сверху было велено выдавать зарплату на карты и общаться с банком через Интернет. Дело это несколько рискованное в наше время бесконечных хакерских атак
и воровства денег со счетов. Банки об этом многократно предупреждают. Однако, на нашем предприятии, по указанию того самого зама, внедрение данного сервиса
объединили с модификацией локальной сети и добавлением туда wi-fi, который, с производственной точки зрения, нам вообще не был нужен. Однако никакие аргументы не действовали – так и всё! Надеюсь, всем известно, что доступ в сеть через
wi-fi резко снижает защищенность сети и позволяет квалифицированным взломщикам проникать в сеть, даже находясь вне пределов предприятия.
К тому же специалистов по настройке безопасности сетей, тем более смешанного типа, у нас нет. В общем как это всё подключали – отдельная песня, не буду
утомлять читателей техническими подробностями не всем доступными, но это тоже был цирк. И, конечно же, никакая настройка безопасности произведена не была, как я и предполагала. После чего пользователями было зафиксировано несколько хакерских атак. Показных, думаю. Кому наше заурядное предприятие нужно на самом деле? Контора развлекается, вероятно.

Конечно, банки пытаются защищать операции по передаче денег. Но – лишь пытаются.
Гарантий нет. А в условиях взломанной локальной сети, когда туда могут быть намеренно засланы любые вирусы, в том числе, ворующие пароли и переадресующие
платежи было бы самоубийственно не обращать на это внимание. Естественно, я сказала – никакого банка, пока не будет обеспечена безопасность локальной сети.
Ну, мне же и поручили искать исполнителей. Нет проблем – благо организаций, предоставляющих такие услуги, достаточно. Выяснила приблизительные цены в
интернете, стала звонить… В итоге 4-5 организаций, которые сначала соглашались на эту работу, потом постепенно затягивали процесс и без объяснения причин
замолкали и не приходили. Никаких особых требований или жестких ограничений по деньгам не было. Приходите, обследуйте, изучайте, скажите, если что докупить надо… в разумных пределах, конечно… Будем договариваться. Но – нет. Я не в силах объяснить естественными причинами столь массовый отказ людей, заинтересованных в данной работе и заработке. Они, в большинстве случаев, даже не успели узнать
какие-то конкретные данные о предполагаемой работе. На второй же день вместо предполагаемых визитов начинались отговорки. Остается предположить, что на них было давление той самой конторы.

Оценив сложившуюся ситуацию, пришла к гипотетическому выводу – где-то наверху решили спереть деньги при передаче через незащищенный интернет и на меня же свалить вину за это, а может и обвинить, что это я стырила деньги предприятия. И
выпереть с позором. И сотрудники предприятия, лишенные зарплаты, стали бы меня проклинать. И тогда уже у многих появились бы реальные основания желать мне зла и делать его. Вот радости было бы этой конторе! А организаторы получили бы за это, думаю, хорошие премии. Ну, неофициально, конечно. А может, еще какие
презенты, я в этой кухне плохо разбираюсь. В общем, я уперлась, и номер не прошел. Хотя давление было долгим и сильным. А потом этот зам так-таки признался
мне, что на него тоже давили сверху в этом деле, а он сам ни при чем.

Вы думаете это какой-то исключительный случай в моей практике? Отнюдь. Могу рассказать еще много забавных историй, может быть даже более забавных. Просто в
данном случае наиболее ярко проявился идиотизм повсеместного у нас принципа: «Я – начальник, ты – дурак.» Или как еще говорят: «Зачем вам думать? Исполняйте! За вас думает начальник.»

Ага, думает он, как же. Как известно, ситуацию делают детали. Начальство, по определению, всех деталей знать не может, т.е. ситуацию не понимает. А потому и
«думает» соответственно. И указания выдает смехотворные. А народ, в том числе начальственный, привык делать чего велено, не сильно вникая. А то и совсем не вникая. Жаль, но факт. Отсюда и проистекает глубокая порочность всей нашей
системы, вертикали, так сказать. Поставили, блин, шест. И вытанцовывают вокруг него. Во, умора. Потому и живем так, хотя страна богатейшая. А могли бы
процветать.
        
Глава 2. Начало

После окончания универа предписано было оформляться на работу в течение, кажется, месяца. Но не хотелось. Лето. Привычка отдыхать. В общем, мы с
подружкой вместо работы поехали в Сочи. Уже не студенты, еще не инженеры, так, невесть кто. Личности с неясным статусом.

Денег было мало, но отдых был прекрасен. Последние вольные деньки. Но, как ни оттягивай неприятный момент, а работать придется. Подружка уехала по
распределению, и я тоже потопала в отдел кадров. Прощай, вольная студенческая жизнь. За задержку пожурили, но этим и обошлось. Лето, отсутствие билетов на
поезд – тогда это было оправданием.

К счастью я сразу попала в коллектив разработчиков программ. К счастью, потому
что были и другие варианты – эксплуатация уже готовых программ, к тому же на
морально устаревшей технике. Были тогда еще такие шкафы – ЕС. Номера уже не
помню. Доживали свой век. Некоторые мои сокурсницы попали в эту печальную
историю и, насколько мне известно, так и не выбрались. Можно сказать, погибли
как специалисты. Так что, я выбрала удачный момент для прихода на работу.

Это было время, когда у нас начинали работать на первых персональных, тогда еще
доморощенных, компьютерах. Народ, который уже давно работал, не сильно горел
желанием переучиваться. Вот меня и кинули на освоение «целины». Пришлось быть
первопроходцем – подсказывать было некому.

Вернее, кое-кто у нас съездил на курсы по освоению ассемблера для новых машин,
но КПД этих курсов был, как я поняла, где-то в районе нуля. Мне же, естественно,
никаких курсов никто не предлагал, мала еще, я все изучала по литературе и
каким-то программным распечаткам. Когда специалисты, обогащенные знаниями,
вернулись с курсов, я попыталась выяснить накопившиеся у меня вопросы. Однако
быстро поняла, что это дело безнадежное: теоретические знания, если и были
приобретены, то на практике они значения не имели.

В общем, пришлось экспериментировать. Помнится, нашла в книжке некую
программулину, приведенную как пример чего-то там, и набрала ее в компьютере.
Однако, как я ни билась, гадкая программа не желала выполняться, как ей
положено. В полной растерянности я не знала, что и думать, до тех пор, пока меня
не осенила идея, что одна из команд написана в книжке как-то странно. Я изменила
ее так, как сочла нужным. И чудо случилось! Все заработало! Так как надо!

Не знаю, была ли это опечатка или небрежность автора, или автор сам свою
программу реально не проверял, понадеялся на свои знания… Но факт налицо – в
книжке была ошибка.

Однако далеко не все разделили мою радость победы. Специалисты, съездившие на
курсы, отказались поверить в то, что книжка содержит ошибку. Особенно, одна.
Меня, вероятно, сочли наглой выскочкой. Никакие практические результаты не могли
их убедить. Голос разума был бессилен. Не может быть, потому что не может быть
никогда! Что лишний раз доказывало полную несостоятельность уважаемых
специалистов, несмотря на должности. Конечно, ничего подобного я им не говорила,
но ситуация говорила сама за себя.

Очевидно, я невольно оскорбила чье-то самолюбие. Какая-то девчонка, только что
пришедшая на работу, смеет учить! Тем самым, сама того не ведая, я обрела себе
первых врагов, как я поняла потом. Вот такие джунгли. Мне не забыли и не
простили. Потом, мне передавали злобную низкую клевету в мой адрес именно из уст
одной «оскорбленной» дамы.

Ну а тогда, пробившись через первые преграды, я начала успешно сочинять
программы. После нескольких небольших успешных разработок мне рискнули поручить
достаточно серьезную систему. Сейчас уже не важны детали, да и неспециалистам
это неинтересно, но это была новая тема на уровне чуть ли не изобретения. Это
была автоматизация производственного процесса до того делавшегося вручную:
нудно, утомительно и с ошибками. Долго ли, коротко ли, уже и не помню, но я с
ней справилась. Замечу, что совершенно одна. И на уровне выбора алгоритма
реализации, и на уровне его разработки (пришлось в учебники залезть снова), и на
уровне программирования, ну и внедрения, конечно. Начальник иногда спрашивал о
состоянии дел, я ему излагала ход мыслей. Ну и все.

Отдел, в котором мне довелось работать, был достаточно большой, гораздо больше
ста человек. Естественно, что высокое начальство каких-то там молодых
специалистов толком не видело и не помнило о них.

Когда я закончила ту важную тему, мое непосредственное начальство, конечно, тут
же доложило об успехе. Было решено премировать всех, кого хоть каким-то боком
можно притянуть к теме. Например, дежурные электронщики, операторы и т.д. Ну, и
всякое начальство, это само собой.

У меня, естественно, никто согласия не спрашивал, но я бы отнеслась к этому с
полным пониманием. Была такая традиция, если есть возможность, то делить деньги
между многими.

Составили список человек на пятнадцать, кажется. А может и на двадцать, уже не
помню. Ну, премия для начальства, измерялась, кажется, в трехзначных цифрах. Мне
полагалось, кажется, рублей сорок. Ну и совсем уж посторонним рублей по десять –
пятнадцать. Остальные суммы не помню. Суммы были относительно небольшие, т.к. на
тот момент еще не было реального наработанного экономического эффекта, так мне
объяснили. Напомню, что в те времена оклад среднего инженера с опытом работы был
где-то в районе ста пятидесяти рублей.

Нельзя сказать, что я была в восторге от такого распределения. Но, т.к. сам
процесс работы доставлял мне удовольствие, то я особо не роптала. Таковы были
правила.

Дальнейшее мне известно только в пересказе. Список подается на подпись
начальнику отдела. Он удовлетворенно пробегает глазами фамилии и суммы, но вдруг
спотыкается на моей фамилии:
      - А это еще кто такая и за что ей столько?!
      - Так это же она всю эту систему и разработала  - сконфуженно поясняет мой
начальник.

Вот такая анекдотическая ситуация имела место в начале моего пути. И была она,
замечу, знаковой, потому что потом так и пошло – любую работу я всегда делала с
блеском, но редко когда вознаграждение было адекватным.

Ну да чего роптать? Занималась всю жизнь тем, что мне нравилось. За это еще
получала деньги и имела, в общем-то, уважение коллег и прочих сотрудников. А
куда денешься, если все мои системы, успешно работали?


Глава 3. Чудеса случаются

                                                    
Организация была маленькая, гораздо меньше ста человек. Когда я туда пришла, из
специалистов, имеющих отношение к компьютерам, там был только системный
администратор. В мои обязанности входило: разработка и поддержание программных
средств для внутрихозяйственных нужд, создание сайта предприятия. Последнее –
дело для меня совершенно новое, но, как известно, не боги горшки обжигают.

Проработала я в этой организации недолго, меньше двух лет (к счастью, попалось
место более денежное), но запомнилась она мне надолго. Это были первые годы,
когда, по стечению обстоятельств, мне стали мешать работать некие, не
афиширующие себя, силы.

Опознать их можно было лишь по той причине, что до того мне на работе
неоднократно говорили, что для спокойной и материально достойной работы (которую
я, подчеркивали, конечно же заслуживаю) нужно помогать работать другим, всем
известным, структурам (в народе - органам), как, собственно, и делают в нашей
стране все нормальные люди. Я игнорировала. По той простой причине, что мне уже
были известны методы этих самых структур, и они не соответствовали моему личному
моральному кодексу. А, кроме того, хотя это уже излишне, эти, так сказать,
товарищи уже успели достаточно нагадить в моей личной жизни, и я не считала
возможным для себя вступать в какие-либо контакты с ними.

Второе указание на источник неприятностей состояло в том, что мне, бывало,
присылали всякие труднообъяснимые повестки, на которые я, выучив
законодательство, отсылала ответные отписки, т.к. понимала, что ничем хорошим
эти беседы для меня не кончатся. Продолжения не следовало, из чего явно
следовала надуманность поводов для вызова. Значит, я была права в своих
ожиданиях неприятностей от органов.

К счастью, серьезные неприятности, связанные с работой, начались далеко не сразу
после окончания универа. Поначалу, если и были какие-то мелочи, то я не
придавала им значения. Но эти события, как потом выяснилось, готовили почву для
грядущих катаклизмов.

Первые лет пятнадцать, или даже больше, условия работы были вполне приемлемы, и
только благодаря этому я смогла стать специалистом, обрести уверенность в
собственных силах и набраться опыта, который помог мне справиться с грядущими
бедами.

После первой растерянности, присущей поначалу большинству молодых специалистов,
до того работы никогда не видевших, я, разобравшись, стала делать успехи.
Настолько, что достаточно быстро по производственным меркам получила предложение
возглавить группу специалистов. Не имея ни малейшей склонности к организаторской
работе, я предложение отклонила. Потом в жизни мне еще пару раз приходилось это
делать, до тех пор, пока не началась вот та свистопляска, которую я тут
описываю.

Ну а мои разработки имели успех. Я даже помыслить не могла, что порученное
задание можно не сделать. Возможно, такая психологическая установка и помогла
мне со всем справляться.
Так потом по жизни и пошло – мне всегда везде давали самые завальные задачи, и я
всегда их делала с неизменным успехом. Правда, это обычно не очень сильно
положительно влияло на мое материальное положение. Впрочем, я не жалуюсь на
своих бывших начальников - и должности, и оклады у меня обычно были адекватные
ситуации, разве что с премиями могли обходить. Ведь известно – основная заслуга
в любой новой разработке принадлежит, конечно же, начальству, даже если оно
(начальство) ничего, кроме названия темы вообще не знает. Такова принятая у нас
система.

Ну да я отвлеклась. Значит, после нескольких месяцев работы на том предприятии,
системный администратор неожиданно сбежал. Не уволился, не заболел, а просто
сбежал. Все разводили руками – непонятно! Никаких таких странностей раньше за
ним вроде бы не наблюдалось, как и тяги к чрезмерному алкоголю и т.п. Уже позже
я предположила, что, возможно, этот мальчик не был достаточно испорчен системой,
а от него начали требовать каких-то мерзостей в мой адрес. Может потому и
сбежал. А может причины были иные, я не знаю. Но для меня наступили тяжелые
времена, потому что мне пришлось бесплатно стать еще и системным
администратором, т.к. иначе работать было невозможно, а навязанные проблемы
нужно было решать. Админа этого я так больше и не видела.

Познаниями в системном администрировании я тогда не обладала, всему училась на
ходу. Но потом, кстати, мне это очень пригодилось. Вскоре после исчезновения
админа на нашу локальную сеть обрушилась вирусная атака. Это я потом уже
выяснила, сходив к провайдерам, и, получив от них файлы с протоколами
неоднократных нападений и словесные подтверждения фактов вирусных атак.
А поначалу я ничего не понимала. Вдруг непонятно откуда посыпались вирусы,
антивирус орет как резанный, что происходит непонятно… Потом дошло, отключила
Интернет, поток стих. Все вычистила, включила снова. Сначала тихо, а потом
снова-здорово… В общем, ситуация повторялась, пришлось вызывать специалиста от
провайдеров для настройки защиты. Себе в заслугу ставлю лишь то, что, оперативно
реагируя, не дала упасть ни одному компьютеру, все операционки остались целы и
информация тоже. Спец пришел, поставил файрволл (средство защиты), комментируя
при этом, дескать, в такой ситуации самая лучшая защита – двадцать сантиметров
воздуха. Ну, то есть, отключенный кабель. Ага, в те времена это еще было лучшей
защитой, чего уже не скажешь про нынешнее время. Никаких подобных атак ранее на
этом предприятии не было, да и сфера деятельности у него такая, что трудно
представить, кому и зачем это могло бы потребоваться. Могу лишь предположить,
что моя скромная персона явилась невольной причиной нападения, потому что, если
бы я не справилась с ситуацией, то, несомненно, имела бы кучу неприятностей.

Наладив работу внутренних систем, стала заниматься разработкой сайта. Тогда еще
и близко не было того уровня автоматизации при конструировании сайтов, который
привычен теперь. Хотя какие-то пакеты уже имелись, но я решила делать все с
нуля, чтобы, по крайней мере, была понятна вся кухня. Не знаю как насчет
красоты, но весь требуемый функционал я реализовала без особых проблем. Создание
сайтов оказалось делом несложным.

Однако почивать на лаврах мне пришлось недолго. Появилось новое требование –
создать Интернет-магазин. Создание магазина уже было не очень простой задачей,
если писать все самостоятельно. И при этом еще имелись трудности при
представлении тех огромных объемов информации, которые следовало разместить на
«полках» этого магазина, а также при регулярном обновлении этого ассортимента в
автоматическом режиме. Голову пришлось поломать. Но в итоге, как обычно,
технологии были придуманы, реализованы и опробованы.

Прошу прощения, но без технических деталей далее не могу внятно описать
ситуацию, кому непонятно – не придавайте значения. Думаю, общая канва рассказа
останется ясной.
Функционал самого магазина я сначала реализовала через один из высокоуровневых
языков, писать на нем проще, но результирующий модуль имеет непрозрачный для
чтения формат и провайдеры не очень охотно размещают такие модули на своих
площадках, опасаясь неконтролируемых действий таких программ. Однако обычно
предоставления им исходного текста программы бывает достаточно для решения
проблемы. Но в данном случае они уперлись и отказывались размещать.

Делать нечего, пришлось спешно осваивать один из интернетовских языков и
переписывать все заново. Это легко сказать, а по существу, это значит делать всю
работу с начала. Но сделала. Однако они все равно не желали пускать мой магазин
в Интернет. А без всяких причин. Отмалчивались, несли какую-то ерунду.
Затягивали процесс. А времени у меня уже не было.

Опросила других местных провайдеров, тоже безуспешно. В конце концов, нашла
какого-то удаленного провайдера, который имел площадку где-то в Штатах.
Заплатила, естественно, свои деньги и разместила там магазин. Фу… Проект был
спасен. А с ним вместе и моя профессиональная репутация.

Вот такие катаклизмы вырастали на ровном месте, и вот такие ответы приходилось
находить. Потом, уже уволившись, я как-то заглядывала на площадку этой
организации и увидела, что магазин благополучно переместился на старое место,
куда меня ранее не пустили, и прекрасно себя чувствует. Это лишь еще раз
подтверждало то, что именно я была причиной отказа в предоставлении площадки.

Ну а тогда, он начал работать и даже приносить доход, иногда даже существенный.
Работал он без проблем. Я, предвидя желание некоторых его порушить, специально
использовала оригинальные технологии, этому мешающие. И получилось. Жалоб не
было. Напротив, были даже премии.

Второй запомнившийся случай из того времени касался внутренних систем обработки
информации. Для бухгалтерии мною была написана какая-то достаточно заурядная
система автоматизации получения разных отчетов. Ну, сначала, как обычно, шла
отладка, проверка, потом сдача в эксплуатацию. И вот настал тот момент, когда
все вроде бы готово, я говорю об этом бухгалтеру, мы вместе смотрим результаты.
Все хорошо.

Так совпало, что пока мы возились, подошел конец рабочего дня. Я на всякий
случай сделала последнюю распечатку текстов установленных программ и сунула ее в
свою сумку. Бухгалтер на моих глазах закрывала кабинет, мы простились и пошли по
домам.

На следующее утро, помню, так получилось, что я пришла на работу слишком рано,
все кабинеты еще были закрыты. А потом, еще до наступления рабочего времени,
неожиданно звонит мне бухгалтер и говорит, что, вот только что пришла, открыла
кабинет, запустила компьютер и мою программу, сформировала нужную ведомость, а в
ней уже другой результат. Ничего, мол, не понимаю, помогите. Я хватаю распечатку
программы, которую вчера забрала с собой домой и иду спасать. Смотрю, цифры
действительно другие, чем были вчера. Начинаю исследовать текст нужного модуля
программы и, о чудо, вижу, что он отличается от текста, который на моей
распечатке. Отличается незначительно, но исправления сделаны грамотно, так,
чтобы все работало, а результат считался неверно. Я меняю несколько символов, и
все снова прекрасно работает.

Итого, что мы имеем? На предприятии нет ни одного специалиста, хоть что-то
понимающего в программировании. Можно, конечно, предположить, что кто-то долго и
упорно скрывал свои познания для каких-то неведомых целей, но как-то ни на кого
здесь не похоже и вообще странно. Кабинет вечером при мне был закрыт и утром был
открыт после моего прихода. Распечатка была сделана прямо перед закрытием и я
брала ее с собой домой. Это стопроцентно та самая распечатка. А текст оказался
другой. Данный компьютер вообще не подсоединен ни к какой сети, и, тем более, к
Интернету, именно для сокрытия информации от возможных вторжений. И никогда не
был подсоединен. Никаких вирусов на нем отродясь не было, да и никаких других
странностей, кроме указанной, замечено не было. Да и не мог никакой вирус знать
о моей программе, чтобы столь точно внести в нее исправления именно в нужных
местах, могла, разве только эксклюзивная программа-взломщик, лично для меня
написанная. Но это вряд ли, все равно кто-то должен был установить ее на этот
компьютер. Смысла нет. Никакое случайное незамеченное нажатие на клавиатуру не
могло бы дать таких исправлений, тем более, более чем в одном месте.

Детектива. Получается единственно возможный вывод – после окончания работы и
закрытия кабинета, кто-то, обладающий нужными познаниями и имеющий ключ, туда
проник, включил компьютер, исправил, выключил, закрыл дверь и ушел. Шпионские
страсти.

Поскольку имеется проходная и на вахте кто-то всегда сидит, это должен быть либо
сотрудник предприятия, либо кто-то в сопровождении сотрудника предприятия,
уполномоченного проводить других. Сотрудники, как я уже говорила, не в теме.
Впрочем, можно допустить вариант, что кого-то из сотрудников обучили на какие
клавиши давить и еще дали нужный ключ. Или, если ключ у него уже был, то
сотрудник далеко не рядовой.
На бухгалтеров я не думаю. Обычно все же видно людей, они были совершенно далеки
от всех этих технических премудростей. Да и проблем с ними у меня больше не
было.
  
Да, ну еще остается версия инопланетян, если кому-то нравится. Вот такого рода
чудеса нередко происходили в моей жизни. Этот случай знаменателен лишь тем, что
все так совпало, что всякая путаница была полностью исключена. И факт
несанкционированного исправления в ночное или вечернее время, после закрытия
кабинета, практически доказан. А еще многие в привидений не верят! С фактами не
поспоришь – есть привидения.

Могу еще добавить, что человек я мирный, всегда стараюсь не допускать
конфликтов. Как раньше говорили, я, конечно, не червонец, чтобы всем нравиться,
но никому намеренных гадостей не делаю, и, думаю, у людей не должно быть причин
очень уж стараться в изобретении для меня каких-то пакостей. А, если
рассматривать все эти тут описанные случаи в совокупности, то преследование моей
скромной персоны некими внешними, по отношению к предприятию, силами не
оставляет сомнений.

Этим странности, имевшие место на данной работе, не исчерпываются. Были и
другие. Но для описания остальных надо опять вдаваться во всякие технические
подробности… Думаю, хватит и этого для того чтобы обрисовать ситуацию в общих
чертах.

Вскоре я нашла другую работу. Покинула организацию мирно, отпускать не хотели.
Да и, действительно, за этот небольшой срок я многое для них сделала.

Глава 4. Околонаучная возня

Я тогда работала ведущим инженером-программистом в НИИ землеустроительного
направления. Впрочем, почему эта организация называлась НИИ мне совершенно
непонятно. Землеустроительной деятельностью организация занималась, а научного
направления заметно не было. Возможно когда-то в прошлом, до моего прихода туда,
что-то и было, но мне про то ничего неизвестно.

Работа там мне нравилась, это было новое для меня направление, приходилось
изучать и создавать новые методики и программы. Я это люблю. На предприятии был
небольшой программистский отдел, но я, к счастью, попала в другой отдел,
совершенно отдельно от коллег. К счастью - потому что я терпеть не могу, когда
мною пытаются руководить люди моей же профессии. Практика показала, что они
только портят дело. Это случалось так много раз, что выработалась привычка –
всеми силами отбиваться от навязываемого руководства. Ну, есть у нас в стране
такая «добрая» традиция поощрять и продвигать тех, кто «идеологически предан» и
притеснять всех склонных к независимому образу мыслей. Что поделаешь. Когда
руководитель ничего не понимает в моей «кухне» - проще работать обоим. В общем,
тут и отбиваться не пришлось, все само сложилось замечательно, без излишней
опеки.

Поначалу все шло хорошо – работать никто не мешал, коллектив мне нравился, все у
меня, как обычно, получалось. И зарплату подняли очень быстро - спасибо
начальнику моего отдела, знаю, он способствовал. Народ в отделе был веселый,
примерно одного возраста, жили мы дружно. Мне даже казалось тогда, что это
лучшая из моих работ.

Но, как известно, редко когда хорошее длится долго. Так и здесь. Причина
разлада, как ни странно, была во мне. Причина неявная. Вернее, я сама была этой
причиной. Нет, я продолжала хорошо работать и совершенно адекватно себя вести,
но определенным надзирающим органам надоело лицезреть эту идиллию. Поначалу-то
они не вмешивались, наверное, в робкой надежде, что я не справлюсь с новым для
меня направлением работы. Но, когда дело приняло прямо противоположный оборот и,
чем дальше, тем успешнее, не вынесла душа поэта…

История эта произошла уже достаточно давно. В каждом направлении работы есть
свои специфические задачи. Сейчас, вероятно, те задачи, которые мне приходилось
делать с нуля, уже давно где-то решены и программы, наверное, можно купить. Но
тогда ничего такого не было, по крайней мере, на том предприятии не было таких
программ и ничего про них не знали.

Ну, например, на практике нередко встает задача деления площади сложной формы
между пайщиками. До моего прихода подобные задачи не были автоматизированы. Уж
как они справлялись – не знаю.

Однажды руководство вызывает на аудиенцию меня и начальника программисткого
отдела. И обрисовывает нам такую задачу. Спрашивает, можно ли это
автоматизировать. Начальник отдела сразу отвечает, что не имеет представления
как это делать и отказывается. Я обещала подумать.

Пришлось вспомнить кое-что из университетского курса обучения, алгоритм начал
вырисовываться. Редко когда в работе мне приходилось обращаться к той обширной
математике, которой нас пичкали пять лет в универе, но вот тут как раз был тот
случай. Хотя, проблема в теории была не так уж велика, главное - реализация. В
общем, я сказала начальству, что попробую сделать. Я вообще уже привыкла, что
самые завальные задачи, к которым никто не знает как подступиться, всегда отдают
мне. Я всё делала, неудач у меня не было. Мне нравилось решать такие задачи,
хотя, как правило, в материальном смысле это почти не отражалось на моем
состоянии. Но, как говорится, делать то, что нравится, да еще деньги за это
получать – уже есть счастье. Так что я не сильно расстраивалась, хотя, конечно,
не могла не ощущать некоторую дискриминацию.

Задача была интересная и решила я ее с блеском. Точность расчетов многократно
превышала допустимые пределы. Завальную заявку, где надо было сформировать много
участков, успешно сдали заказчику. Начальство, не в силах уразуметь детали
технологии, смотрело на меня как на чудо.

Надо заметить, что данная технология годилась и для других задач, традиционно
решаемых на этом предприятии ручным способом. Но почему-то никто кроме меня
этого не понял.

А когда я стала говорить об этом другим сотрудникам, то, вероятно, программисты
решили, что я заливаю и, надо понимать, доложили об этом начальству. Потому что
события, которые последовали далее, не могли произойти без «экспертной оценки»
специалистов и, похоже, были следствием моего трепа. Тем паче, что последовали
вскоре за ним.

Я понимаю, что разрушала своими новациями давно устоявшееся мирное течение жизни
предприятия. Но, все же, не думаю, что одного этого было бы достаточно для
совершенно непостижимой реакции. Да, я могла вызывать некоторое раздражение, но
лишь тех, чьи интересы затронула. И уж никак не руководства, которое во всех
отношениях лишь выигрывало от моих новшеств.

Вскоре мне сказали, что у директора будет совещание по вопросам автоматизации
производства и меня туда приглашают. На совещании присутствовали как ведущие
сотрудники, так и руководство других отделов. В общем, серьезное многочисленное
мероприятие. Даже слишком многочисленное, потому что большинство присутствующих
вообще мало чего понимали в сути обсуждаемых проблем.

Директор изложил проблему, состоящую в том, что появилась насущная необходимость
ускорить работу, т.е. автоматизировать вычисление координат необходимых
земельных отводов вокруг определенных множественных сооружений. Я сказала, что
проблема решаема, но другие специалисты стали со мной спорить, дескать, это
вообще нельзя автоматизировать. В присутствии руководства я не могла
проигнорировать это, пришлось объяснять, как примерно это можно сделать. После
моих объяснений было скептически замечено, что такая работа тянет на
диссертацию, и делать ее придется не менее полугода, а времени нет, нужно все
сделать в ближайшее время. Я спросила, сколько времени могут предоставить. Ну,
недели две обещали. Я не возражала взять эту работу на себя, что и было
зафиксировано в протоколе. Остальные участники собрания в основном помалкивали,
да и зачем их туда позвали было неясно, разве что, в качестве статистов, чтобы
больше свидетелей было предполагаемого моего позора. По крайней мере, дальнейшие
события говорят в пользу именно такой версии.

Работа эта заняла у меня где-то около недели, т.к. принципиальная технология
была уже отработана на предыдущей задаче. Но, замечу, и предыдущую задачу я
делала не более трех месяцев, а не полгода.

Затем я доложила удивленному начальству о полном успехе. Однако, вместо радости
увидела некое замешательство… Потом был какой-то период тишины, как будто дело
спускали на тормозах. Ну, мое дело маленькое – задача выполнена, а не хотят
признавать… ну что сделаешь?
Подобное со мной уже случалось на прежних работах – вместо внедрения готовые,
прошедшие опытную эксплуатацию системы общезаводского масштаба спускались на
тормозах. А на мои вопросы о причинах замедления внедрения порой я слышала
честный ответ, о том, что высокое руководство имеет свои предпочтения в том,
кого из сотрудников двигать наверх, а кого, наоборот, тормозить. Не поспоришь.
Спасибо за честность. В нашей стране быть специалистом и иметь голову совершенно
недостаточно для полноценного материального успеха. Главное, как выяснила я за
долгие годы работы – уметь успешно колебаться вместе с линией партии, как
говорили раньше. Партии той уже давно нет, но установки остались прежние - не
иметь своего мнения по любым решениям, принимаемым наверху. Короче – служить
режиму, подчиняясь во всем, даже вопреки писаным законам.

Я думаю, что подобные методы распространены повсеместно и это одна из важных
причин катастрофического отставания нашей страны от западной цивилизации. Потому
что, если человек склонен мыслить, то это проявляется во всем – как в работе,
так и в отношении к общественной жизни. И не всем нравится ради карьеры
жертвовать собственным достоинством и поддакивать любому бреду сверху. Потому и
бегут хорошие специалисты массово на Запад. И я бы сбежала, но, к несчастью, по
разным причинам не сложилось.
  
Так что нежелание внедрять мою, якобы столь востребованную задачу, я встретила
спокойно. Однако тут получилось еще интереснее.

Недели через 2-3 я вдруг узнаю из неофициальных разговоров, что эта задача
передана для внедрения и опытной эксплуатации. И, якобы, эту программу
разработала та самая дама, которая на совещании активнее всех убеждала меня в
невозможности реализации такой программы. У меня, как говорится, отвалилась
челюсть. Кое-как пристроив ее на место, я выяснила некоторые технические детали,
из которых явно следовало, что это работает именно мой алгоритм, и пошла к
руководству.

Руководство, отводя глаза и ухмыляясь, выдало примерно следующую тираду:
- А вы ее за руку схватили, когда она воровала программу? Не пойман – не вор! И
вообще, мой вам совет, забудьте об этом и не поднимайте шум, если не хотите
неприятностей.

Ну что же, объяснил доходчиво. Значит, две недели дама пялилась в мою готовую
программу, пытаясь постичь алгоритм хотя бы на том уровне, чтобы хоть примерно
понять, что эта программулина делает. Ну а до того, ясный перец, начальство,
попав в безвыходную ситуацию, велело принять ей авторство на себя, и она
безропотно согласилась. Значит, ситуация была такая, что признать, что я была
совершенно права в своих оценках и, кроме того, выполнила порученную задачу в
срок, они не могли. Значит, давление свыше было большой мощности - не пущать!
Да, впору манию величия приобрести – такие спектакли из-за меня вытворяют с
целым институтом.

Ну и уважаемое руководство, конечно, впечатлило. Вот такие у нас, значит,
порядки. Где уж тут вровень с мировой цивилизацией идти… Многочисленные войны,
террор и революции, значит, не прошли бесследно. Народ измельчал. Да уж,
уважаемые люди… Особенно, та программистка - вообще нет никакого представления о
самоуважении. В голове не укладывается. Такого со мной еще не было.

А вся эта история с совещанием и протоколом, получается, была чистой интригой,
как я и предполагала, дабы меня подставить и, чтобы как можно больше народа были
свидетелями моего полного провала. Да, обломались, так обломались. Эксперты
осрамились. Кстати, некоторые вскоре уволились.

Хочу сказать, что никаких конфликтов у меня до того на предприятии не было. И
руководители, и многие сотрудники мне были симпатичны как люди, и общались мы
всегда нормально. Так что, уверена, инициатива в этом бредовом деле была не их,
и, в общем, зла на них не держу. Противно смотреть, что у нас с нормальными, в
целом, людьми делают.

Ну а меня потом еще пытались заставить работать вместе с этой вороватой дамой
над «совместными проектами», ха-ха три раза. Я отказалась наотрез. При этом я
согласилась взять всю задачу себе и самостоятельно ее сделать в те же сроки. Но
такое решение почему-то не устраивало начальство. Вероятно, кто-то где-то жаждал
зрелищ, сражений. Ну-ну. Тенденция обратить работу в цирк и в других местах
нередко просматривалась. Но успеха не имела.

А на моего начальника, к которому я поначалу очень хорошо относилась, тоже
надавили и он стал провоцировать конфликты на пустом месте. И как-то сказал, что
все люди одинаковы, всех можно заставить делать мерзости. Я пыталась спорить, но
он лишь махнул рукой. Сломали человека. Возможно, сломали еще раньше когда-то, а
теперь это просто проявилось.

В общем, всюду пошел разлад, и, вскоре, мне тоже пришлось уволиться, т.к. обстановка стала непереносима, интриги и провокации пошли сплошным потоком. Жаль. Все так хорошо начиналось.

Кстати, незадолго до этих событий, наглая черная кошка вальяжно перешла мне
дорогу перед самым входом на работу. Перешла так, что обойти было невозможно. Я
опаздывала, потому ждать тоже было нельзя, да и никого вокруг не было. Вот и не
верь после этого в приметы.

Глава 5. Клевета как способ существования

Мне выпала странная и тяжелая судьба. Уже долгое время, куда бы я ни попадала,
самим фактом своего существования я возбуждала там какие-то мощные
пространственные завихрения, которые захватывали в себя множество людей и неким
образом перемалывали их. При этом я всегда веду себя вполне адекватно и никоим
образом не провоцирую образование подобных вихрей. Они мне совершенно не нужны,
потому что деструктивны по своей природе для всех втянутых и особенно для меня.
Но независимо от моего желания процесс повторяется и повторяется. Если
рассматривать рисунок жизни как нечто цельное и осмысленное, то я не понимаю
смысла происходящего. Такое впечатление, что некий безумец правит сюжетами моей
судьбы.

Нет, я не сторонница искать объяснение этого странного явления в метафизике.
Безусловно, все тут вполне материально. Безусловно, именно люди, вероятно в
разное время разные, организуют эти вихри. Но вот именно то, что десятилетия
идут, люди меняются, жизнь приобретает совершенно иные черты, а эти ураганы
вокруг меня неизменны как пирамиды, заставляет задуматься о некоем глобальном
смысле. Парадокс, но смысла я не вижу. Не может же быть глобальным смыслом идея
зачем-то замучить обычное, довольно беззащитное, ни в чем невиновное
человеческое существо? К тому же, кроме обычной и неизбежной жизнедеятельности,
я особо никуда не стремилась, не отличалась социальной активностью, никакие
заоблачные вершины покорять не собиралась, всегда соответствовала всем
социальным требованиям, не нарушала законы, не привлекалась и т.д. и т.п.

Если воспринимать эти события как естественные, то сложится странное
впечатление, что вокруг меня сплошные монстры. Либо я сама – монстр и потому все
вокруг стараются сделать мне как можно больше пакостей. Думаю, что и первое, и
второе утверждения неверны. Монстр здесь присутствует, но неявно, он – третья
сторона, которая действует всегда подло и тайно. И именно под его тайным
давлением происходят подобные кошмары в нашей жизни. Для меня, в силу непонятных
жизненных обстоятельств, эта история не единственная, не первая и не последняя.
В такой атмосфере меня вынудили жить. И выхода нет. Ну, судите сами.

Эта незамысловатая по подлости история приключилась со мной давно, в ту пору,
когда ныне, наверное, всем известная бухгалтерская система «1С» только
завоевывала рынок.

Многие программисты не любят систему «1С», и я - не исключение. Претензий к ней
много, но, тем не менее, главную идею разработчики уловили верно – для успешного
широкого распространения в бухгалтерскую систему должен быть включен язык
программирования, позволяющий радикально перестраивать базовую систему. Потому
что бухгалтерия в нашей стране такая запутанная, в ней столько местных
заморочек, что невозможно создать единую типовую систему, которая устроила бы
большинство предприятий.

Я с этой системой на тот момент не работала, ее специального языка не знала, но
искала работу. Ничего такого, что соответствовало бы моим знаниям и умениям не
попадалось. Да и, что ни говори, но мне приходилось сталкиваться с
дискриминацией по половому признаку при поиске работы. Обижало это ужасно. Но
посторонним людям доказать что-либо невозможно. Домострой.

В общем, когда мне предложили попробовать себя в «1С», зная, что у меня нет
опыта подобной работы, я согласилась. Оклады на том предприятии были очень
небольшие, потому и взяли. Но мне дали оклад даже ниже возможной «вилки», учтя
отсутствие опыта. Пообещали, что в случае успеха оклад поднимут. Выбирать мне
было не из чего.

АСУ-шный отдел был небольшой и специализировался скорее на обслуживании
вычислительной техники и администрировании сети. Программистов там было всего
пара-тройка человек, каждый работал в своей области. «1С» никто не знал
совершенно. Очевидно, ее купили как готовый бухгалтерский пакет, но в процессе
эксплуатации выяснилось, что пакет не соответствует ожиданиям. Нужно было что-то
переделывать, что-то доделывать, как это обычно и бывает. А некому.

Начальник отдела поначалу мне понравился мягким обхождением, способностью здраво
рассуждать и понимать суть излагаемых проблем. Но, как впоследствии выяснилось,
вероятно, именно эта мягкость характера и послужила причиной того, что
противостоять давлению свыше он был не в состоянии.

По крайней мере, поначалу никаких явных проблем при общении между нами не
возникало, и я не могу иначе объяснить его более чем странное поведение, которое
имело место в дальнейшем.

       В общем, начала трудиться, на ходу осваивая новый и весьма специфический
язык, с кучей весьма странных, с точки зрения классических языков, конструкций.

Поначалу дело касалось незначительных изменений в форме ведомостей и тому
подобных мелочей, особых проблем не возникало. Тем временем язык потихоньку
осваивался, и затем я плавно перешла к разработке новых форм. Все шло нормально.
Кроме повышения оплаты труда.

В какой-то момент начальник сказал мне, что руководство предприятия поставило
перед ним задачу организовать связь между производством и бухгалтерией, чтобы не
бегать с пачками разнообразных накладных и прочих производственных документов из
цехов в бухгалтерию, а передавать все данные в автоматическом режиме сразу в
базу данных бухгалтерии.

Это уже была серьезная интересная задача, только я не знала по силам ли она мне.
Дело в том, что в цехах использовали совсем другие программные системы, и
передача данных предполагала автоматическое перекодирование их в формат «1С».
Для этого требовалось хорошее знание особенностей «1С», чем я похвастаться еще
не могла. Кроме того, нужно было учесть, что консультироваться мне тут не с кем.
Был человек, который должен был обеспечить формирование данных со стороны цехов,
но на своей стороне я была одна. В общем, выбора у меня все равно не было,
принялась за изучение путей реализации.

Начальник поначалу пытался предлагать какие-то идеи, но, поразмыслив, я их
отклонила и нашла собственную схему реализации. В дальнейшем все решения уже
принимала самостоятельно. Текущие работы, естественно, тоже приходилось делать.
Тем не менее, в плановые сроки разработки этой первостепенной задачи я вписалась
без особого труда.

Через несколько месяцев основной алгоритм был успешно мною отработан. И я
задумалась о сервисных функциях данного обмена информацией. В частности, было
очевидно, что должен быть предусмотрен откат системы к предыдущему состоянию на
случай сбоя в работе либо ошибочно переданных данных. Это было даже сложнее, чем
прямая передача данных, приходилось учитывать множество нюансов. Однако и это я
сделала, не уведомляя об этом начальника. Потому что необходимость данного
сервиса была мне очевидна, и я должна была его сделать вне зависимости от того,
что скажет начальник. В конечном итоге отвечать за систему придется мне, а кто
там чего сказал, это уже будет второстепенным.

Поэтому про функцию отката я сказала ему только тогда, когда все уже было
сделано и отлажено. Реакция была не совсем неожиданной, что-то в его поведении
говорило о том, что если я завалю систему, то он не огорчится. Потому, когда он
закричал, что откат совсем не нужен, я была удовлетворена своей
проницательностью. Я сообщила ему, что все уже сделано, и в любом случае эта
функция никак не мешает основному процессу. Она, кстати, потом пригодилась при
эксплуатации и прекрасно отработала.

Вскоре система была с блеском внедрена в производство. Руководство предприятия
было в восторге. Я получила разовую премию в размере около двух тысяч, что было
совсем не много, но начальник отдела подтвердил, что мой оклад будет поднят
несколько позже. Я ждала. Но события приняли неожиданный разворот.

Через несколько месяцев я узнаю из неформальных источников, что нашему
начальнику отдела в связи с внедрением системы давно уже подняли оклад на десять
тысяч рублей! Программисту, который готовил программы со стороны производства,
тоже подняли оклад на полторы тысячи рублей. И больше никаких наград никому не
планируется. Замечу, что оклад, к которому я в ту пору стремилась, составлял,
если я правильно помню, всего-навсего восемь тысяч рублей. А имела я,
соответственно, еще меньше, где-то в районе шести с хвостом. Так что прибавка в
десять тысяч в ту пору поражала воображение.

Ну, то, что я испытала шок объяснять не надо. Пойти к начальнику я сразу не
могла – официальной информации не было. Пока я это дело обдумывала, мне на глаза
каким-то образом попали его отчеты о работе отдела за каждый месяц. То, что я
там прочитала, повергло меня уже в совершенный ужас. Почти каждый месяц там
подчеркивались какие-то мои промахи и недоработки, и дело изображалось так,
будто это он создал всю систему, а я, мелкий исполнитель, лишь тормозила
процесс. Возможность существования такой наглой вопиющей клеветы я не могла даже
вообразить, пока не увидела воочию.

На самом же деле и решения, и реализация целиком были мои, я вообще не обсуждала
их с начальством. Обсуждались только смежные области – какие именно данные
передавать, с какой периодичностью и т.п. Никаких задержек с моей стороны
никогда не было, никаких претензий он мне никогда не предъявлял! Ни разу!

Я не думаю, что этот начальник был инициатором этого полного бреда. Не похоже по
сюжету и поведению. Все-таки нужно быть невменяемой законченной сволочью, чтобы
придумать такой фантастический сценарий на ровном месте. Он же производил
впечатление вполне адекватное. Да и к чему это ему? Должность он занимал вполне
достойную, зарплата у него тоже была в районе двадцати тысяч, что в то время
было очень немало, и прожить на эти деньги можно было припеваючи. Скорее,
проблема глобальна и состоит она в том, что быть просто нормальным хорошим
человеком явно недостаточно в этом мире, тебя легко сделает мразью каждый
вышестоящий по служебной (и не только) лестнице. Человек обязан быть сильным,
должен уметь противостоять давлению. Иначе это не человек, а тряпка. В таком вот
тряпичном мире мы и живем. Среди тряпичных кукол. Как когда-то пел о подобных
сюжетах Виктор Цой: «Ты должен быть сильным! Иначе зачем тебе быть?»

Я поделилась информацией о своих интересных находках с коллегами в отделе.
Насколько я помню, реакция последовала не сразу, но потом все высказывались в
одном ключе. Дескать, да, он, тебя оклеветал, присвоил себе всю работу, но что
ты с ним теперь можешь сделать? Тебе остается смириться, если ты хочешь работать
дальше, такова жизнь. Была ли это естественная реакция моих сотрудников?
Сомневаюсь. Похоже, что они просто повторили продиктованное свыше. Поработали
попугаями. Это нынче так часто встречается, что просто страшно за страну. Во что
она превратилась?!

Я не могла допустить того, чтобы таким вот подлым образом портили мою
безупречную репутацию. Это, вероятно, и было одной из главных целей. Конечно,
клеветать можно сколько угодно за глаза, противостоять этому невозможно
технически. Но в данном-то случае я видела расклад. Я попыталась зайти к самому
начальнику, но он неизменно оказывался крайне занят, а потом вообще ушел, то ли
в отгулы, то ли в отпуск.

Так что я, выслушав сотрудников, взяла эти отчеты и пошла прямо к директору. Там
изложила свое мнение относительно данной проблемной ситуации. Мне было обещано
разобраться и собрать все заинтересованные стороны на специальное совещание по
данному вопросу.

Однако совещания я так и не дождалась. Вместо этого меня вскоре уведомили, что
на предприятии производится сокращение штатов и моя должность попадает под
сокращение. Я выяснила, что кроме меня под сокращение попадают еще 2-3 совсем
мелкие должности. Всё, этим сокращение исчерпывается. Замечу, что это было
относительно немаленькое производственное предприятие и такого рода сокращение
абсолютно бессмысленно с точки зрения экономической выгоды. Тем более, что «1С»
заниматься теперь будет некому, все равно придется либо вводить новую должность,
либо заключать договор о сопровождении со сторонней организацией.

Было очевидно, что сокращение придумано специально ради моей драгоценной
персоны. Я не стала дожидаться положенных выплат и сразу уволилась по
собственному желанию, тем самым вырвавшись из удушающих объятий очередного
урагана. Но впереди меня, конечно же, ждал новый…

Послесловие

Я здесь изложила лишь несколько наиболее забавных случаев из моей трудовой
биографии. На деле их было гораздо больше, но остальные сложнее ясно изложить в
коротких рассказах. Многие либо эпизодичны, либо требуются многочисленные
пояснения и отступления, а порой просто не хватает доказательств. Доказательства
здесь иногда важны, потому что некоторые сюжеты вполне тянут на Уголовный
кодекс. Как выяснилось, люди способны на многое, и мало кто понимает, что есть
такое понятие как «личная ответственность» за содеянное. Впрочем, возможно они
по житейски правы, и эта ответственность никогда не наступает на деле. Но я
такую правоту принять не могу.

Я очень много интересного узнала о своих соотечественниках, раньше я даже не
предполагала, что обычного нормального человека путем легкого давления можно
заставить делать все что угодно. Теперь я знаю это. Многие мне прямо говорили,
что не смеют противоречить начальству и делают всё, что им велят. Как бы
оправдывались трудной жизненной ситуацией, тяжелым материальным положением и
т.п. Другие просто давали понять, что на них оказывается давление, и они не в
силах противостоять. Разные случаи бывали.

И вот я думаю, среди кого же я прожила жизнь? Среди заводных кукол, только
прикидывающихся людьми? И где же они, действительно нормальные люди? Остались ли
они в мире? Ау! Ага, только медведь в этом диком лесу может услышать. Странный
мир.

Эта возня вокруг меня все еще не утихла, и, судя по тому, что происходит вокруг
нынче, эта серия рассказов рискует пополниться совсем новыми и очень даже
захватывающими сюжетами. Хотя и уже имеющегося, но не обработанного материала
немало. Так что я окончательную точку не ставлю.

В поиске причин этого безобразия я долго перебирала разные версии. Единой
причины, охватывающей всю жизнь, я найти не смогла. Объяснить же все
произошедшее случайным стечением естественных обстоятельств нет никакой
возможности. Потому изложу все известные мне версии как вероятных, так и
невероятных причин. Возможно, кто-то из прочитавших обладает большим жизненным
опытом такого рода и, глядя со стороны, поймет больше чем я.

Некоторые мои родственники действительно придерживались и придерживаются
оппозиционных взглядов. Но «органы» ко мне никогда даже не обращались официально
с гнусными предложениями относительно этих родственников. Впрочем, возможно
потому, что знали заранее, куда я их пошлю. Но эти мои родственники никогда не
занимали сколь-либо заметного положения в каких-либо оппозиционных организациях.
Неужели у нас уже просто за наличие недостаточно лояльных родственников могут
издеваться всю жизнь?? Трудно поверить в этот бред. Разве может это быть
причиной?

Социальной активностью я сама никогда не отличалась, хотя происходящими
событиями интересовалась и имела собственное мнение, часто не совпадающее с
рекомендованной «линией партии». Но я никогда не стремилась навязать его
окружающим. Ни в каких партиях я никогда не состояла, и борьба не занимала меня,
так что просто наличие мнения на роль объяснения не годится.

Еще некоторые любят приписывать причины подобных бедствий якобы асоциальному
поведению жертвы. Слыхала даже что и меня это не обошло, клевета за спиной –
мощное оружие в умелых руках. Особенно, как известно, эти граждане в гражданском
любят тему «ниже пояса», что, конечно же, в первую очередь характеризует их
самих совершенно определенным образом. Причем наличие хоть каких-то
подтверждающих фактов для них совершенно ненужная, излишняя вещь. Зачем
обременять себя столь мешающими моментами? Мне оставалось просто не обращать
внимания на долетающий порой до моих ушей бред чьего-то больного воображения.
Впрочем, судя по прессе, явление это носит массовый характер, касается всех не
сильно возлюбивших власть, и обращать внимание на подобные пустяки не стоит.

Есть еще одна весьма экзотическая версия из серии «теории заговоров»,
справедливости ради стоит ее упомянуть. В разные годы разные люди, совершенно не
знакомые друг с другом, озвучивали мне ее. Поскольку вокруг меня давно идет
гебешная возня, то я предполагала, что их просто используют, что называется,
втемную, пытаясь втянуть меня в какую-нибудь очередную дурацкую (а иных у них не
бывает) интригу. Тем не менее, версию изложу.

Мне говорили о наличии некой дамы, которая якобы, как это нынче называется,
«заказала» меня. Это, безусловно, очень круто, но, мягко говоря, более чем
странно при моей тихой мирной жизни. В общем, по их словам, суть в том, что
некая моя бывшая коллега нынче сказочно разбогатела и хочет мне за что-то
отомстить. Если я правильно поняла о ком речь, то мы никогда не были близко
знакомы, и единственная зацепка состоит в том, что некогда она, судя по ее
поведению, сотрудничала с «органами», и какое-то время я была объектом ее
стараний.

Впоследствии я имела неосторожность что-то там нелицеприятное об этом сказать,
причем в весьма завуалированном виде. Случилось это на некоем сборище, подобном
нынешним тематическим форумам, только в ту пору форумов еще не было. Это была
площадка, на которой узкий круг людей выяснял свои запутанные взаимоотношения.
Меня туда занесло совершенно случайно, мне до их взаимоотношений никакого дела
не было. В ту пору, когда я об этом высказалась, наши пути уже давно и полностью
разошлись. Более того, я тогда уже понимала, что редкие люди в нашем обществе
избежали печальной участи быть осведомителями. Гебешный спрут легко подмял
побитое войнами, революциями и террором общество под себя. Так что я вообще не
придавала тому своему высказыванию никакого значения. Дело-то, как говорится,
житейское.

И я совершенно не в состоянии поверить, что такая незначительная фраза могла
иметь такие безумные последствия. Это невозможно вообразить, чтобы человек,
заработавший столь большое состояние, что оно позволяет ему вертеть гебешниками
(и не только местными!), как собака хвостом, был бы настолько безумным, чтобы
десятилетиями (!!!) без устали гоняться, вовлекая в этот процесс кучу народа, за
кем-то лишь на основании случайно брошенной и, в общем-то, довольно безобидной
фразы. Нет, этот сценарий годится лишь для психиатрической лечебницы.

Но, с другой стороны, сразу после тех незначительных событий интенсивность
преследований резко возросла не менее чем на порядок. И мне пришлось уволиться с
работы, на которой до этого у меня все было совершенно благополучно и, более
того, начальник отдела настойчиво уговаривал меня согласиться на руководящую
должность.

А тут вдруг, ни с того, ни с сего, он собирается обязать меня работать посменно
и выходить ночью, якобы для помощи операторам. Никогда ранее подобное не
практиковалось. Помочь, если уж надо, можно и днем. Но нет, требовалась именно
ночь. Простор для грязных интриг…

Да были и другие факторы, говорящие о том, что ситуация изменилась в худшую
сторону. Я от изумления и неожиданности написала заявление об увольнении.
Начальник при этом сказал мне примерно следующее: «Возможно, вы не понимаете
ситуацию. Вам не удастся найти другую работу. Но я вас возьму обратно». На том и
расстались.

Я не вернулась. Но он был прав – началась та свистопляска, о которой я кое-что,
но далеко не все, уже рассказала. Попытки устроиться на работу вымотали много
нервов, хотя я имела вполне приличный послужной список и приемлемый возраст. Но
все это тянет на отдельный рассказ о том, как любые успешные переговоры вдруг
нарушались явным вмешательством извне. И лишь быстрота реакции помогла мне
переломить этот чудовищный сценарий.

Конечно, наличие этой дамы может быть только прикрытием, и еще неизвестно кто
тут кем вертит. Да, в общем-то, и без разницы – одна шайка. Но тогда остается
вопрос – чего им от меня все же надо? Приходят в голову даже всякие странные
шпионские идеи. Может я случайно раскрыла важного суперагента в фазе проведения
некой спецоперации? Глупости какие… Окружающие люди были вполне умны, и, если я
понимала расклад, то, вероятно, и другие тоже. Но, в любом случае, это все же
был лишь эпизод, и он никак не тянет на то, чтобы быть причиной многолетнего
очень интенсивного преследования. Загадка века.

Не может же быть, что мы уже впали в фазу, когда просто пассивное критическое
отношение к этому спруту наказуемо полным разрушением жизни?

Убедительных причин мне найти не удалось. Ну, это, конечно, если считать всех
причастных нормальными (в медицинском смысле) людьми. В последнее время у меня
уже возникли серьезные опасения, что это далеко не так. По крайней мере,
поведение окружающих нередко заставляет усомниться в их адекватности. Может
страна стремительно превращается в дурдом мирового масштаба? Или уже является
кукольным театром Карабаса-Барабаса?

Так или иначе, но переломить этот странный, навязанный кем-то, сценарий моей
жизни мне не удалось. Моя жизнь сложилась трагично. И не нашлось в мире силы,
которая избавила бы меня от назойливого удушающего внимания этих вурдалаков.